太陽能公司黨委學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，認真落實《關于在全黨大興調查研究的工作方案》要求，自覺踐行“浦江經驗”，扎實推動調查研究高質量開展，確保主題教育取得實實在在成效。

深學指示要求，站位“高”。深入學習領會習近平總書記“調查研究是謀事之基、成事之道”重要指示精神，牢固樹立以調查研究成果反映主題教育成效的思想自覺、政治自覺、行動自覺。在調研過程中，領導班子成員集中學習《真下真訪民情 實心實意辦事》“浦江經驗”要點摘編、《關于在主題教育中學習運用浙江“千萬工程”經驗案例的通知》要點摘編等內容，學習運用好“深實細準效”五字訣，嚴格落實黨中央對改進調研方法、嚴明工作紀律、確保取得實效的明確要求，以高度的政治責任感，切實轉變工作作風，密切聯系群眾，夯實開展好調查研究的思想基礎。

圍繞主責主業，扣題“緊”。緊緊圍繞貫徹習近平生態文明思想，聚焦服務國家戰略，落實集團“能力提升年”安排部署，著眼推動太陽能公司平穩健康發展，認真研究制定主題教育調查研究實施方案，確定調研課題。針對光伏電力生產企業的經營管理模式將由“定價變量”模式轉變為“變價變量”模式，在發電能力不變的情況下，交易電價將成為影響企業營收的重要因素的情況，開展了加快探索電力交易優化策略并推動試點應用的調研；針對黨中央和國資委、集團公司黨委對數字化轉型、紀檢工作提出的新要求，開展加快推進數字化轉型、打造高素質紀檢隊伍的調研；針對經營業績考核、項目管理、風險防控等熱點難點問題，對強化公司經營目標導向管理、項目管理數智化、稅務風險事項管理等進行調研，緊扣了太陽能公司主責主業，抓住了制約公司高質量發展的瓶頸問題，回應了廣大員工的關切，調查研究有效促進了主題教育的深入開展。 ??????????????????????

摸清找準問題，措施“實”。領導班子成員嚴格按照集團公司黨委主題教育調查研究實施方案要求，采取座談交流、問卷調查、現場演示等方式，深入到大區、子公司的生產經營一線搞調研、察實情，精準發現問題，精研解決措施，表現出了扎實過硬的工作作風。針對調研中發現的電力交易過程中存在的問題，提出了試點探索電力交易數字化管理和不同類型電力交易管理形式、探索整合節能系統內發用電企業資源、根據不同地區電力交易政策形式變化設定專業人員配置等措施；針對推進太陽能公司數字化轉型建設中存在的問題，提出了建立數字化信息化管理制度體系、優化數字化信息化工作流程建設等措施；針對紀檢隊伍建設當前現狀和存在的問題，提出了在學習教育上持續發力、探索推進監督體系建設、優化業務培訓提升能力素質等措施；針對公司經營業績考核所存在的問題，調研提出了保持“排名對應績效年薪”的考核方式不變、提高利潤總額對應的績效年薪權重等措施；針對項目管理數智化推廣應用方面存在的問題，提出了進一步完善項目管理智慧平臺應用效果，同時做好現有的平臺資源的整合及統籌規劃，打造太陽能智慧系統等措施；針對稅務風險事項管理方面存在的問題，提出了城鎮土地使用稅、耕地占用稅等方面稅務風險防范的措施，真正達到了通過調研解決實際問題、推動企業各項工作全面提升的目的。 ??????????????????????

成果交流推廣，轉化“快”。形成調研成果后，太陽能公司黨委及時組織領導班子成員進行交流，深入開展討論，互相啟發借鑒，共同促進提高。對調研發現的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，并研究提出調研成果轉化運用辦法，對于電力交易、項目數智化管理、稅務風險防控等調研形成的有效措施，扎實做好推廣運用工作，公司已指定專人負責電力交易事項，涉及電力交易的大區完成了電力交易人員管理架構的初步搭建，根據交易特點制定相關電力交易管理辦法，制定年度交易策略，并授予不同層級人員不同交易權限，以匹配電力交易實時變化的需求。在項目數智化管理方面，各大區、子公司著手研究前瞻性的數智化轉型策略，規劃數智化轉型路徑。在稅務風險防控方面，各大區、子公司緊密結合自身情況，扎實對照措施做好有效應對工作。對于數字化轉型、紀檢隊伍建設、公司經營目標導向管理等需要長期努力、上下協同的問題，公司黨委著手研究制定工作目標和路線圖，確保各項有效措施在推進太陽能公司平穩健康發展中得到充分應用。