中環(huán)裝備黨委深刻領會“浦江經驗”的豐富內涵，按照國資委黨委主題教育第四巡回組調研公司時提出的重要要求，深入落實集團公司關于調查研究工作的安排部署，扎實推動調查研究工作向縱深開展。

一是著力抓實“調查研究”這個基礎。公司領導班子成員通過組織召開座談會、個別訪談、實地考察、問卷調查等方式開展調查研究，著力把存在的問題摸深摸透，堅持從實際出發(fā)，說實話、辦實事、想實招、求實效。班子成員深入公司參與承擔的國家發(fā)改委“縣域小型垃圾焚燒裝備關鍵技術攻關及產業(yè)化”攻關項目，實地察看項目進展情況，聽取一線負責人和技術人員對生產基地改造及建設等提出的意見建議，會商拿出解決高質高效推進項目建設的辦法和舉措，全力推動按時間節(jié)點交付。公司主要領導赴深交所、陜西證監(jiān)局溝通，獲得監(jiān)管機構對于重組項目的認可及支持。在公司2023年首次董事調研活動中，安排公司董事對相關子公司以及重點項目進行調研，了解相關業(yè)務發(fā)展情況，并對公司后續(xù)業(yè)務規(guī)劃及戰(zhàn)略獻言獻策。

二是著力抓住“總結提升”這個重點。班子成員邊調查、邊思考、邊工作，深入查找剖析企業(yè)改革發(fā)展存在的問題短板及其根源，分析清楚相關工作的現(xiàn)狀和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施，并對下一步工作提出意見建議，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施。圍繞“六個無論如何”重要要求，班子成員聚焦調研發(fā)現(xiàn)問題，堅持每2周召開專項工作例會，研究推動壓降兩金、法人壓減等各項工作，全力推動主題教育成果轉化。聚焦公司“搶抓發(fā)展機遇、解決歷史包袱、提升治理能力”三大任務，班子成員結合調查研究情況，圍繞市場開拓、科技創(chuàng)新、提質增效、風險防控等任務，堅持每2周召開重點工作例會，集中研究難點、堵點問題，拿出解決問題的思路和舉措，推動重點任務扎實落地。

三是著力抓好“問題導向”這個關鍵。聚焦事關公司改革發(fā)展全局性的重大問題、群眾反映強烈的突出問題、長期存在的老大難問題開展調研，做到有的放矢、直擊要害。對調查檢視出的問題，一項一項制定整改措施，能改的馬上改，一時解決不了的要明確具體措施、整改時限、責任分工，確保整改到位。堅持每2周更新檢視問題整改臺賬，采取臺賬式管理、項目化推進的方式進行集中整改。堅持把調查研究與督導工作貫通融合，圍繞巡視巡察整改、黨建責任制考評反饋問題整改、“一把手”監(jiān)督談話反饋問題整改等重點任務，深入子公司督導落實相關工作，指出工作中存在的不足，強調相關工作要求，推動整改整治動真碰硬、務求實效。